¿Los indicadores macroeconómicos. Entenderlos o morir en el intento…

mundo observa

Abrimos el periódico y leemos que el país “X” ha incrementado su producto interior bruto, sus proyecciones económico-financieras según el FMI o la OCDE o cualquier organismo internacional dicen que el país “X” en los próximos años tendrá solvencia, será rentable, mejorara la eficiencia de sus recursos naturales, etc..

Obviamente, esas conclusiones están basadas en indicadores, en métricas que se analizan en el tiempo y que permiten hacer estimaciones a futuro sobre el comportamiento de dichos datos.

Existe en la gestión empresarial una herramienta que analiza el seguimiento y buen funcionamiento de una empresa o porque no, de un país. Se denomina BSC (Balanced Scoredcard) y esta compuesta por 4 dimensiones:

  • Financiera
  • Clientes
  • Procesos
  • Empleados

Las 2 primeras tienen repercusión de puertas hacia fuera de la compañía, mientras que las 2 utlimas hacen referencia a procesos internos y el personal de la compañía.

mundo y negocios

Extrapolando esto a un país, las dimensiones serian muy similares, pero el gran engaño radica en que muchos países disponen de buenos datos en lo relativo a balanza comercial, proyecciones económicas y laborales y sin embargo, cuando visitas dicho país las cosas no son tan bonitas como aparentemente muestan las variables macroeconómicas. Es decir, un país como Bolivia que ahora es la envidia de muchos en materia económica y de desarrollo no es del todo cierto, porque a nivel interno siguen existiendo carencias a nivel sanitario y hospitalario. La corrupción en todas sus variantes es el pan de cada dia, el respeto es algo que tampoco se cumple, las desigualdades sociales son enormes, el nivel educativo es pobre y sin embargo en las grandes cifras, en los grandes noticiarios de los cuales se hacen eco otros países muestan a Bolivia como un referente, como la envidia de muchos, sin embargo esto no es asi. Obviamente se han hecho muchas cosas y se ha progresado notablemente, pero la realidad de los datos camufla la verdadera realidad del país, de la sociedad.

Tengamos cuidado al hacer lecturas de datos, ya que sino se interpretan de manera correcta las conclusiones serán incorrectas, sino se conoce toda la visión de un país o de un negocio podemos pecar de ingenuos en nuestras afirmaciones. Los datos son una cosa y la realidad es otra, y por desgracia no siempre van de la mano para darse la razón.

OPEN MIND, ANYTIME, ANYWHERE

Claves para tu desempeño empresarial (Capacitacion para HERBALIFE-BOLIVIA)

herbalife claves para tu desempeño

15 de Abril de 2015. En una de las sedes habilitadas para conferencias y disponible por parte de HERBALIFE, afrontamos el reto de incentivar y motivar a promesas y realidades del mundo comercial de los equipos de asociados y distribuidores de la compañia en la ciudad de la Paz.

Para alcanzar el exito a nivel profesional o personal, el punto de partido es siempre el mismo, y no tiene nada que ver con la formacion previa y/o la experiencia que cada uno aporte.

La actitud, esa energia vital que todos tenemos pero que por desgracia no sabemos gestionar de manera eficiente, ya que como seres humanos tenemos miedos, nos equivocamos, nuestras circunstancias nos condicionan, etc. sin embargo, con un buen entrenamiento de nuestra mente, con una correcta puesta en marcha de una disciplina que nos eduque cada dia independientemente de momentos bajos o altos, tenemos la capacidad de poder llegar a la meta y objetivos que nos fijemos. Las escusas son la razon vital de aquellos que solo se atreven a soñar, pero que tienen miedo a emprender retos y nuevos caminos en la vida. Si las escusas nos hacen sentir confortables es decision de cada uno abrazarlas, pero el camino hacia el exito comienza por un espiritu inquieto, por unas ganas de cambiar, a partir de ahi, vimos que hay herramientas que nos ayudan en el dia a dia duro y agobiante que es la realidad y mundo en el que vivimos.

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Por desgracia, las empresas estan enfocadas en los resultados y no en las personas.  Humanizar las relaciones con los empleados es el pilar para avanzar en todo lo demas. Si el empleado no se siente involucrado y premiado por lo que es y por lo que hace su predisposicion a hacer crecer la compañia y los resultados esta limitada a la compensacion derivada de su salario, pero nada mas. La empresa debe integrarse en el modus vivendi del empleado para que este, llegue un momento a percibir que la empresa es algo suyo y el es algo importante en ella, si ese vinculo no se genera, cuida y mantiene, la inercia de la profesionalidad es lo unico que genera resultados a esa compañia, pero no el espiritu innovador y de aportar valor mas alla de un salario.

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Para alcanzar una meta, la persona tiene que tener disciplina y motivacion continuada en unos limites en los cuales los acontecimientos positivos o negativos no nos distorsiones en exceso. Acudir a aquel origen motivador es la clave cuando nos sentimos abatidos, es ahi donde debemos buscar las fuerzas y no dejarnos llevar por circunstancias negativas. Obiviamente nos afectan, pero con el entrenamiento en disciplina adecuado podemos alcanzar metas. Somos cobardes, comodos y flojos por naturaleza, pero podemos cambiar. Es solo cuestion de QUERER + SABER+HACER+PODER. No olvidar el ejercicio del globo. En momentos dificiles pensar y evocar en la mente una proyeccion del mismo.

CREATIVIDAD: LA SOLUCIÓN A LAS CRISIS

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 “En los momentos de crisis solo la creatividad es más importante que el conocimiento” Albert Einstein.

Dar una definición para la creatividad es más difícil que percibirla o ponerla en práctica en algún instante de nuestra vida. Según Picasso, la creatividad aparece solo cuando estás trabajando, es en ese único momento cuando ella ha sentido y la ha usado.

Tener una capacidad de pensar diferente, ver de manera distinta donde todos ven lo mismo es uno de los principios de la creatividad

No confundamos creatividad con innovación. La primera consiste en el ejercicio de pensar alternativas y nuevos caminos, mientras que la innovación en ser capaz de hacerlas realidad. Una idea por brillante que sea no sirve de nada sino tiene una materialización física y practica en el mundo real.

A lo largo de la historia se ha estudiado el fenómeno de la creatividad. Guilford pretendía considerar la creatividad como una composición de originalidad y fluidez puestas al servicio de una idea (pensamiento divergente). El máximo exponente a día de hoy es Edward de Bono con su pensamiento lateral, es decir, liberar a la mente de sus ataduras para que fluya de la forma más directa la idea y el pensamiento. Por desgracia caemos con demasiada frecuencia es los estándares de la racionalidad y la lógica y ellos son el virus para un fluir libre. Obviamente la racionalidad y la lógica son necesarias pero no es esa primera etapa creadora. La originalidad no surge como un esfuerzo a buscar una alternativa diferente a lo actual sino en la búsqueda de cosas diferentes a las alternativas habituales.

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Las primeras etapas de la creatividad tienen como exponente máximo la emotividad, la sensibilidad y para nada la racionalidad. Por desgracia, la creatividad condicionada es la que todos aplicamos ante un problema, ante una necesidad y no significa que este mal, al contrario, puede darnos una solución elegante a un problema, pero la verdadera creatividad surge cuando nuestra mente no está condicionada por estímulos externos o retos pendientes de resolver. La auténtica creatividad es un ejercicio de plena libertad de los sentidos aunque el resultado no tenga aparente sentido. No hay problema, la racionalidad la encauzara a límites lógicos y entendibles para el resto.